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返回	推薦 \| 企業海外並購整合過程中的公司控制及其模式選擇	-- 來源於 admin
進入21世紀以來，中國企業紛紛走出國門，而2008年的經濟危機更是給中國企業實施海外並購帶來了絕好的機遇。現如今，進入經濟深度全球化的2015年，海外並購更是此起彼伏、聲勢奪人。但是並購之後，如何進行整合則是關係到企業能否實現並購戰略意圖，乃至企業後續存在與發展的關鍵所在。整合成功，企業達成並購戰略意圖，從而促進其進一步發展；整合不成功，企業並購戰略意圖失敗，輕則減緩公司發展速度，重則給企業帶來滅頂之災。文章主要是對並購整合過程中的公司控制及其模式選擇問題進行了論述。一、企業並購整合過程中的公司控制根據對被並購企業的不同控制需求，企業在並購整合過程中的公司控制自上而下可以劃分為公司戰略層面的控制、治理結構層面的控制、日常運營層面的控制等三個層次。而這三個層次，互相貫穿，互相支持，互相影響，共同保證著企業並購整合得到有效控制。（一）公司戰略層面的控制根據Muralidharan在1997年提出的五種戰略控制方法，我們可以把戰略控制廣義的分為兩部分的內容：一是對於戰略內容的控制；二是對於戰略實施過程的控制。由於戰略實施過程的控制包括公司治理結構和公司的日常運營的控制，因此，在這裏，我們對於公司戰略層面的控制，只談狹義的戰略內容的控制，即對於戰略內容的控制。對於戰略實施過程的控制，則結合公司治理結構層面的控制和運營層面的控制來進行論述。具體說來，對於戰略內容的控制主要可以從以下幾個方面著手： 1.對於內外部環境進行分析評估結合並購企業的戰略發展需要和戰略實施環境，對被並購企業的戰略性問題進行深入調查，分析並購雙方的內外部環境，實現對戰略目標設定的一些假設環境的合理評估。具體可以採用SWOT分析和波特矩陣等分析方法來認清並購後的發展機會、競爭地位和資源優勢等，從而制定出有效的戰略發展目標。 2.對於重大事件進行重點評估通過對和實現戰略目標相關的重大事件進行有針對性、有目的的調查，有效評估其對戰略目標影響程度和範圍，充分把握戰略目標實施的風險，從而制定出合理的戰略實施方案。 3.對於可能影響進行跟蹤評估通過對隨時發生的可能影響到並購後內外部環境的變化做出隨時跟蹤評估，以確定是否需要對被並購公司的戰略目標進行調整。具體可以通過建立"內部集成控制系統或風險預警平臺"來即時跟蹤監控戰略實施過程，洞察戰略實施的內外部環境變化。 4.對於戰略目標進行定期評價結合對於可能影響的跟蹤評估結果來對被並購企業戰略目標進行定期評價，評估戰略目標設定的科學性和合理性、戰略目標實施的效率性和效果性，從而實現對戰略目標的適時、合理調整，保障戰略目標的科學性、時效性和可行性。通過上述幾項工作，可以保證被並購企業的發展戰略符合並購企業的並購戰略意圖和長遠戰略發展方向，實現對於被並購企業有效的戰略控制。（二）公司治理結構層面的控制公司治理結構層面的控制，包括對公司相關利益各方的權力劃分及其權力運作體系的控制，是實現並購雙方組織與管理整合的重要前提。而實現公司治理結構層面的控制具體可以通過以下幾個方面來進行：
admin：發佈時間：2015/03/10
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